🎯 Instrumento de Avaliação da Capacidade de Absorção (CA)

Trabalho Acadêmico para a Disciplina de Gestão da Inovação

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MINAS GERAIS

Campus Formiga

Disciplina: Gestão da Inovação

Professor: Prof. Adriano Olímpio Tonelli

Curso/Turma: Administração 2024-1

Estudantes: Kelry Fernanda Silva e Weverton de Oliveira Rodrigues

1. Instruções e Conceito

Este instrumento tem como objetivo avaliar a Capacidade de Absorção (CA) da sua empresa, ou seja, a habilidade de adquirir, assimilar, transformar e explorar conhecimento externo para fins comerciais.

O que é Capacidade de Absorção (CA)?

A CA é a capacidade dinâmica de uma empresa de identificar, assimilar e aplicar conhecimento externo para gerar inovação e vantagem competitiva. Ela é dividida em duas grandes fases:

  • Capacidade Absortiva Potencial (CAp): Relacionada à Aquisição e Assimilação de conhecimento.
  • Capacidade Absortiva Realizada (CAr): Relacionada à Transformação e Exploração do conhecimento.

Instruções de Preenchimento:

Para cada afirmação abaixo, selecione o número que melhor representa o grau de concordância da sua empresa, utilizando a escala de 7 pontos:

  • 1: Discordo Totalmente
  • 4: Neutro
  • 7: Concordo Totalmente

Dimensão 1: Aquisição

Capacidade Absortiva Potencial (CAp)

A habilidade da empresa em identificar e adquirir conhecimento externo relevante para suas operações.

1.1 Nossa empresa monitora ativamente as inovações e tecnologias desenvolvidas por concorrentes e outras empresas do setor.

O que significa: A empresa possui mecanismos formais (ex: pesquisa de mercado, análise de patentes, participação em feiras) para buscar e identificar novas informações e conhecimentos.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
1.2 Nossos funcionários participam regularmente de eventos, treinamentos e redes externas (ex: universidades, associações) para trazer novas ideias.

O que significa: O investimento em capital humano e a abertura a fontes externas são incentivados para captar conhecimento.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
1.3 Temos a capacidade de identificar rapidamente qual conhecimento externo é mais relevante para os objetivos estratégicos da empresa.

O que significa: A empresa possui um "conhecimento prévio" (base de conhecimento) que facilita a filtragem e a seleção de informações valiosas.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente

Dimensão 2: Assimilação

Capacidade Absortiva Potencial (CAp)

A habilidade da empresa em processar, entender, interpretar e disseminar o conhecimento adquirido entre seus membros.

2.1 O conhecimento adquirido externamente é rapidamente compreendido e internalizado pelos funcionários relevantes.

O que significa: A equipe tem a capacidade cognitiva e técnica para entender o novo conhecimento.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
2.2 Existem canais e rotinas formais (ex: reuniões, relatórios) para compartilhar o novo conhecimento entre diferentes áreas da empresa.

O que significa: O conhecimento não fica restrito a um indivíduo ou departamento, mas é distribuído pela organização.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
2.3 A empresa possui um sistema eficiente para armazenar e recuperar o conhecimento (ex: banco de dados, wiki interna).

O que significa: O conhecimento é codificado e mantido de forma acessível para uso futuro (memória organizacional).

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
2.4 Os funcionários são incentivados a questionar e debater o novo conhecimento para adaptá-lo à realidade da empresa.

O que significa: Existe uma cultura de diálogo e reflexão crítica sobre as novas informações.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente

Dimensão 3: Transformação

Capacidade Absortiva Realizada (CAr)

A habilidade da empresa em combinar o novo conhecimento com o conhecimento existente para criar novas competências e rotinas.

3.1 A empresa consegue rapidamente reconfigurar suas rotinas e processos internos para incorporar o novo conhecimento.

O que significa: A empresa é flexível e ágil na mudança de suas práticas operacionais.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
3.2 A empresa utiliza o novo conhecimento para criar novas combinações de competências (ex: equipes multifuncionais, projetos-piloto).

O que significa: O conhecimento é usado como insumo para gerar novas capacidades organizacionais.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
3.3 A empresa tem a capacidade de adaptar o conhecimento externo para que ele se ajuste perfeitamente às suas necessidades internas.

O que significa: O conhecimento não é copiado, mas sim modificado e customizado para a realidade da empresa.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
3.4 A empresa possui mecanismos para testar e validar o novo conhecimento antes de sua implementação em larga escala.

O que significa: Existe um processo de experimentação e aprendizado com erros antes da adoção final.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente

Dimensão 4: Exploração

Capacidade Absortiva Realizada (CAr)

A habilidade da empresa em aplicar o conhecimento transformado para desenvolver novos produtos, serviços ou processos, gerando valor comercial.

4.1 O novo conhecimento adquirido e transformado resulta no lançamento de novos produtos ou serviços no mercado.

O que significa: O conhecimento é traduzido em inovações concretas que geram receita.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
4.2 O novo conhecimento leva a melhorias significativas nos processos internos (ex: redução de custos, aumento de eficiência).

O que significa: O conhecimento é aplicado para otimizar a operação da empresa (inovação de processo).

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
4.3 A empresa mede e avalia o impacto financeiro e estratégico das inovações resultantes do conhecimento externo.

O que significa: Existe um ciclo de feedback que garante que a exploração está gerando valor real.

Discordo TotalmenteNeutroConcordo Totalmente
Por favor, responda a todas as 14 questões antes de enviar.

Resultados da Avaliação

Sua Capacidade de Absorção (CA) Total é:

--

--

Aquisição

--
CA Potencial

Assimilação

--
CA Potencial

Transformação

--
CA Realizada

Exploração

--
CA Realizada

CA Potencial (CAp)

--
Média de Aquisição e Assimilação

CA Realizada (CAr)

--
Média de Transformação e Exploração

CA Total

--
Média Geral

Interpretação e Análise

--

--

Recomendações de Ações para Aumento da CA

Com base nas dimensões com menor pontuação, considere as seguintes ações estratégicas:

Recomendações Gerais (Independente da Pontuação)

  • Cultura de Aprendizagem: Promova um ambiente onde o erro é visto como parte do processo de aprendizado e a experimentação é incentivada.
  • Alocação de Recursos: Garanta que tempo e orçamento sejam dedicados especificamente à busca, assimilação e aplicação de novos conhecimentos.
  • Métricas de Inovação: Implemente indicadores que meçam não apenas o resultado final (Exploração), mas também o esforço nas fases iniciais (Aquisição e Assimilação).

📚 Referências Científicas

[1] Engelman, R., Fracasso, E. M., Schmidt, S., & Müller, H. F. (2016). Capacidade absortiva: adaptação e validação de uma escala em empresas sul-brasileiras. Revista Base (Administração e Contabilidade) da UNISINOS, 13(3), 235-247.
Link para checagem

[2] Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.
Link para checagem

[3] Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128-152.
Link para checagem

Este instrumento é baseado no modelo de quatro dimensões da Capacidade de Absorção proposto por Zahra e George (2002) e operacionalizado na escala validada por Flatten et al. (2011), adaptada ao contexto brasileiro por Engelman et al. (2016).